當(dāng)前位置：消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變空氣彈簧企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，空氣彈簧企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能把握住市場(chǎng)機(jī)遇。與此同時(shí)，我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。最明顯的改變?cè)谟谌嗣裆钜延缮嫘拖M(fèi)向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，這場(chǎng)消費(fèi)革命蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。
中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)正由屌絲經(jīng)濟(jì)向?qū)沤z極和土豪極并存過(guò)渡。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，空氣彈簧企業(yè)生存壓力增大是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果沒(méi)有一點(diǎn)增收的真本事，不僅會(huì)增長(zhǎng)乏力，而且會(huì)下降。供給側(cè)改革，革的就是增長(zhǎng)乏力的中小制造企業(yè)的命，扶的就是增長(zhǎng)有力的大型制造企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)濟(jì)下行中，一方面倒閉企業(yè)會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，一方面國(guó)家實(shí)行供給側(cè)改革，一方面，行業(yè)大佬在增資擴(kuò)產(chǎn)，不過(guò)是一件事情的三個(gè)側(cè)面而已。同一件事的三個(gè)側(cè)面，最終反映了一個(gè)最基本的事實(shí)，那就是消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從L形變成U形，適應(yīng)的企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)能，極端不適應(yīng)的企業(yè)以倒閉收?qǐng)觥?/span>
如果細(xì)細(xì)翻閱倒閉企業(yè)名單，你會(huì)發(fā)現(xiàn)倒閉的都是在品質(zhì)、服務(wù)等某一方面有硬傷的中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行、向環(huán)保轉(zhuǎn)型、向智能化升級(jí)下，中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由L形向U形過(guò)渡。供給側(cè)改革只是在順應(yīng)這一消費(fèi)形勢(shì)，并用政府行為加速這一過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰。L形消費(fèi)是屌絲經(jīng)濟(jì)，大部分消費(fèi)者對(duì)低價(jià)這一極敏感。U形消費(fèi)是屌絲極和土豪極并存，屌絲極的消費(fèi)者對(duì)低價(jià)敏感，土豪極的消費(fèi)者對(duì)高端敏感。
空氣彈簧行業(yè)在從L形消費(fèi)走向U形消費(fèi)時(shí)，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品、服務(wù)、管理體系企業(yè)，就會(huì)大者愈大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，哪怕已經(jīng)是百億的規(guī)模。而抓住了土豪一極的企業(yè)，也會(huì)取得爆發(fā)式增長(zhǎng)。每一次消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，都會(huì)成就一批優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)扁平化經(jīng)營(yíng)的電商襲來(lái)，對(duì)低價(jià)敏感的消費(fèi)者，可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，買(mǎi)到比商超里更便宜的商品時(shí)，成就了淘寶系。
當(dāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，如果企業(yè)也能及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的新變化、市場(chǎng)的新特點(diǎn)、客戶(hù)的新需求，就會(huì)變強(qiáng)。變強(qiáng)的企業(yè)，除了對(duì)市場(chǎng)新變化的捕捉能力很強(qiáng)外，面對(duì)市場(chǎng)的新變化，在渠道、管理、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)、服務(wù)等方面，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整達(dá) 到新平衡，以適應(yīng)市場(chǎng)新變化的能力也會(huì)很強(qiáng)。
總之，對(duì)企業(yè)而言，變則通，通則達(dá)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才是最好的應(yīng)對(duì)之法。
